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Management Approach for Resource-Productive Operations : Design of a Time-Based and Analytics-Supported Methodology Grounded in Six Sigma

by Markus Hammer

Markus Hammer investigates a time-based and analytics-supported operations management approach. He explores five perspectives: 1) the needs of industry, in particular manufacturing in process industries, 2) the impact of digitization, with focus on Big Data and analytics, 3) the management of operat... Full description

Main Author: Hammer, Markus
Published: Wiesbaden, Springer Fachmedien Wiesbaden, 2019
Series: Industrial Management
SpringerLink : Bücher
Links: Volltext (dx.doi.org)
ISBN: 9783658229399
Keywords: Business and Management
Business
Management information systems
Production management
DOI: 10.1007/978-3-658-22939-9
Language: English
Physical Description: Online-Ressource (XXV, 258 p. 98 illus, online resource)
ID (e.g. DOI, URN): 10.1007/978-3-658-22939-9
PPN (Catalogue-ID): 1028031378
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520 |a Markus Hammer investigates a time-based and analytics-supported operations management approach. He explores five perspectives: 1) the needs of industry, in particular manufacturing in process industries, 2) the impact of digitization, with focus on Big Data and analytics, 3) the management of operations through time-based performance metrics, 4) how operations improvement methods and advanced process control help achieve resource-productive operations and 5) learning from practice based on two empirical case studies. The author conceives, explains, and tests an implementation methodology. The final case study proves that the developed implementation methodology works in practice. Contents Challenges in Manufacturing in Process Industries Impact of Digital Technologies in Manufacturing Performance Opportunities with Decision Support Systems Achieving Resource-Productive Operations Learning from Case Research in the Cement, Ammonia, and Pulp Industry Target Groups Researchers and students in the fields of industrial engineering and operations management Practitioners in the fields of production management, process engineering, and industrial management The Author Markus Hammer is a senior manager of operations learning in a global consulting firm and serves as lecturer at the Institute of Innovation and Industrial Management at Graz University of Technology in Austria 
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