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Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten

herausgegeben von Klaus J. Zink, Wolfgang Kötter, Jörg Longmuß, Martin J. Thul

Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen, Unternehmenszusammenschlüsse oder als Folge der lokalen Umsetzung strategischer Konzepte einer Konzernmutter, sind in der heutigen Zeit eher die Regel als die Ausnahme. Sie betreffen Unternehmen aller Branchen... Full description

Contributors: Zink, Klaus J. | Editor
Kötter, Wolfgang | Editor
Longmuß, Jörg | Editor
Thul, Martin J. | Editor
Published: Berlin, Heidelberg, Springer Berlin Heidelberg, 2009
Other Editions: Druckausg.: Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten
Series: VDI-Buch
SpringerLink : Bücher
Springer eBook Collection : Business and Economics
Links: Volltext (doi.org)
Volltext (springerlink.com)
Cover (swbplus.bsz-bw.de)
Einführung/Vorwort (swbplus.bsz-bw.de)
Kapitel 1 (swbplus.bsz-bw.de)
Table of Contents (swbplus.bsz-bw.de)
Table of Contents (external.dandelon.com)
Table of Contents (external.dandelon.com)
ISBN: 9783540792901
Keywords: Business and Management
Business
Change Management
Engineering design
Industrial engineering
Industrial management
Management
Organization
Planning
Production engineering
Unternehmen
DOI: 10.1007/978-3-540-79290-1
Regional Holdings: TIB – German National Library of Science and Technology
Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften
Language: German
Physical Description: Online-Ressource (XIII, 297 S, online resource)
ID (e.g. DOI, URN): 10.1007/978-3-540-79290-1
PPN (Catalogue-ID): 1649950616
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520 |a Veränderungen von und in Unternehmen, z.B. als Reaktion auf veränderte Marktanforderungen, Unternehmenszusammenschlüsse oder als Folge der lokalen Umsetzung strategischer Konzepte einer Konzernmutter, sind in der heutigen Zeit eher die Regel als die Ausnahme. Sie betreffen Unternehmen aller Branchen bzw. Größe, und ihre erfolgreiche Umsetzung ist häufig entscheidend für das „Überleben' einer Organisation. Obwohl in den vergangenen Jahrzehnten zahlreiche „innovative' Managementprogramme vorgestellt wurden, die Lösungen für die resultierenden Probleme versprochen haben, waren die Erfolge bei deren praktischer Umsetzung eher begrenzter Natur. Wesentliche Gründe hierfür waren die fehlende strategische Passung der propagierten Methoden, Instrumente und Konzepte, die Vernachlässigung der kulturellen Besonderheiten einer Organisation und vor allem eine einseitige Expertenorientierung. Letztere hatte u. a. zur Folge, dass versucht wurde, ohne Beteiligung der Betroffen Prozesse und Strukturen einer Organisation nachhaltig zu verändern. Aber anstatt Veränderungen wirkungsvoll und zielgerichtet umzusetzen, scheiterten solche Vorgehensweisen häufig an Widerständen der Mitarbeiter, hohem nachträglichen Änderungsaufwand oder einer mangelhaften Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg. Das BMBF-Projekt PaGIMo (Partizipatives Vorgehen zur Bewertung und Gestaltung Integrierter Modernisierungskonzepte) hat zur erfolgreichen Bewältigung der oben skizzierten Probleme Lösungen für produzierende Unternehmen entwickelt und erfolgreich erprobt. Diese werden in der geplanten Buchpublikation einer breiten Öffentlichkeit vorgestellt. Die beschrieben Konzepte zeigen Wege, wie bei Veränderungsprozessen eine strategische Passung und eine funktionsbereichsübergreifende Abstimmung sichergestellt werden kann. Das Besondere dabei ist, das nicht nur Lösungen für „Sachthemen' geboten werden. Vielmehr wird ein „kultursensitives Vorgehen' beschrieben, das gleichzeitig die Entwicklun 
591 |a ZRED: Sacherschließungsdaten maschinell aus paralleler Ausg. übernommen ; IMD-Felder und 1131 maschinell ergänzt (SWB) 
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980 |2 140  |1 01  |b 1201416140  |h OLR-SEB  |k Vervielfältigungen (z.B. Kopien, Downloads) sind nur von einzelnen Kapiteln oder Seiten und nur zum eigenen wissenschaftlichen Gebrauch erlaubt. Keine Weitergabe an Dritte. Kein systematisches Downloaden durch Robots.  |x 0839  |y z  |z 03-12-10 
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981 |2 22  |1 01  |y Volltextzugang Campus  |r https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
981 |2 22  |1 01  |y Nur für Angehörige der Universität Hamburg: Volltextzugang von außerhalb des Campus  |r http://emedien.sub.uni-hamburg.de/han/SpringerEbooks/doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
981 |2 23  |1 01  |y Springer EBook  |r https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
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981 |2 31  |1 01  |y e-book Springer  |r https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
981 |2 34  |1 01  |y Zugriff nur im dem Netz der HAW-Hamburg  |r https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
981 |2 60  |1 01  |y Volltextzugang Campus  |r https://doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
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981 |2 100  |1 01  |y für Uniangehörige: Zugang weltweit  |r http://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBook-BusinessandEconomics-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
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981 |2 101  |1 01  |y für Uniangehörige: Zugang weltweit  |r http://han.med.uni-magdeburg.de/han/SPR-eBook-BusinessandEconomics-einzeln/doi.org/10.1007/978-3-540-79290-1 
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