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Kundenintegration und Leistungslehre : integrative Wertschöpfung in Dienstleistungen, Solutions und Entrepreneurship
Sabine Fließ ... (Hrsg.)| Contributors: |
Fließ, Sabine
|
| Published: |
Wiesbaden, Springer, 2015
|
| Other Editions: |
Erscheint auch als Druck-Ausgabe: Kundenintegration und Leistungslehre |
| Enthält: |
Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kundenintegration und Leistungslehre - Einführung der Herausgeber; 1 Leistungslehre und Value Creation; 2 Kundenintegration und Dienstleistungen; 3 Business-to-Business Marketing und Business of Solution; 4 Marktprozess und Entrepreneurship; 5 Was noch zu sagen bleibt; Literaturverzeichnis; Laudatio Ehrenpromotion Michael Kleinaltenkamp; Kleinaltenkamp Integration: The Man and the Academic; 1 Introduction; 2 MK1 - Co-Integrating the Man; 3 MK2 - Co-Integrating the Academic; 4 MK3 - Kundenintegration (Customer Integration); 5 Concluding Remarks; References Teil I: Leistungslehre und Value CreationWertschöpfung bei Logistikdienstleistungen das Beispiel europäischer Schienengüterverkehr; 1 Einführung; 2 Wertschöpfung im Schienengüterverkehr; 2.1 Schienengüterverkehr als Logistikdienstleistung; 2.2 Kundenintegration als Treiber der Wertschöpfung; 3 Zusammenfassung und Fazit; Literaturverzeichnis; DB SCHENKERChemSolution - Ein Fallbeispiel für gelungene Kundenintegration; 1 Einführung; 2 Die Sphäre der Information im Rahmen integrativer Leistungserstellungsprozesse; 2.1 Die Relevanz von Informationen für integrative Leistungserstellungsprozesse 2.2 Wissenszuwächse aus der integrativen Leistungserstellung3 Fallbeispiel DB SCHENKERChemSolution; 4 Zusammenfassung und Fazit; Literaturverzeichnis; Die Rolle von C2C-Interaktionen bei der Wertschöpfung in Nutzungsprozessen; 1 Einleitung; 2 Nutzungsprozesse und Wertschöpfung; 3 C2C-Interaktion; 4 C2C-Interaktionen in Nutzungsprozessen; 4.1 C2C-Interaktionen als Gestaltungsfaktor in Nutzungsprozessen; 4.2 Typen von C2C-Interaktionen in Nutzungsprozessen; 5 Kritische Reflexion und zukünftige Forschung; Literaturverzeichnis Value Creation durch ubiquitären E-Service - eine innovative Angebotsform aus Sicht der Leistungslehre1 Einführende Überlegungen; 2 U-Commerce; 2.1 Evolution internetbasierter Geschäftskonzepte; 2.2 Ubiquitärer E-Service; 3 Leistungslehre; 3.1 Grundlegende Aspekte; 3.2 Service; 4 Value Creation; 4.1 Vorüberlegungen; 4.2 Ergebnisperspektive (Value); 4.3 Prozessperspektive (Creation); 5 Verknüpfung der Erkenntniselemente ubiquitärer E-Service, Leistungslehre und Value Creation; 5.1 Leistungslehre und Value Creation; 5.2 Value Creation und ubiquitärer E-Service 5.3 Ubiquitärer E-Service und Leistungslehre6 Fazit; Literaturverzeichnis; From B2C to B2B to A2A: A Translation Perspective on Theory Development; 1 Introduction; 2 An Emergent Market Perspective: Service Dominant Logic; 3 Theory Building as Translation; 4 Tracing the Translation of the B2C, B2B, and A2A Market Perspectives; 4.1 The Emergence of the B2C Perspective; 4.2 The Emergence of the B2B Perspective; 4.3 The Emergence of the A2A Perspective; 5 Identifying Critical Points of Translation; 6 Continuing the Translation; 7 Conclusion; References Value Creation im Sport: Von der Integrativität zum Sport Value Framework |
| Links: |
Volltext (dx.doi.org) Volltext (gbv.eblib.com) Volltext (ebookcentral.proquest.com) |
| ISBN: |
9783658074487 |
| Keywords: |
Aufsatzsammlung
Kundenmanagement Kundenorientierung |
| Subjects: |
85.40 Marketing |
| DOI: |
10.1007/978-3-658-07448-7 |
| Regional Holdings: |
TIB – German National Library of Science and Technology Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften |
| Language: |
German |
| Notes: |
Description based upon print version of record |
| Physical Description: |
Online-Ressource (XI, 509 S.), Ill. |
| ID (e.g. DOI, URN): |
10.1007/978-3-658-07448-7 |
| PPN (Catalogue-ID): | 819117390 |
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Duplication (e.g. copies, downloads) is only permitted for personal scientific use. Dissemination to a third party is not permitted. Systematic downloading/web scraping via bots is not permitted.
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| 501 | |a Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Kundenintegration und Leistungslehre - Einführung der Herausgeber; 1 Leistungslehre und Value Creation; 2 Kundenintegration und Dienstleistungen; 3 Business-to-Business Marketing und Business of Solution; 4 Marktprozess und Entrepreneurship; 5 Was noch zu sagen bleibt; Literaturverzeichnis; Laudatio Ehrenpromotion Michael Kleinaltenkamp; Kleinaltenkamp Integration: The Man and the Academic; 1 Introduction; 2 MK1 - Co-Integrating the Man; 3 MK2 - Co-Integrating the Academic; 4 MK3 - Kundenintegration (Customer Integration); 5 Concluding Remarks; References | ||
| 501 | |a Teil I: Leistungslehre und Value CreationWertschöpfung bei Logistikdienstleistungen das Beispiel europäischer Schienengüterverkehr; 1 Einführung; 2 Wertschöpfung im Schienengüterverkehr; 2.1 Schienengüterverkehr als Logistikdienstleistung; 2.2 Kundenintegration als Treiber der Wertschöpfung; 3 Zusammenfassung und Fazit; Literaturverzeichnis; DB SCHENKERChemSolution - Ein Fallbeispiel für gelungene Kundenintegration; 1 Einführung; 2 Die Sphäre der Information im Rahmen integrativer Leistungserstellungsprozesse; 2.1 Die Relevanz von Informationen für integrative Leistungserstellungsprozesse | ||
| 501 | |a 2.2 Wissenszuwächse aus der integrativen Leistungserstellung3 Fallbeispiel DB SCHENKERChemSolution; 4 Zusammenfassung und Fazit; Literaturverzeichnis; Die Rolle von C2C-Interaktionen bei der Wertschöpfung in Nutzungsprozessen; 1 Einleitung; 2 Nutzungsprozesse und Wertschöpfung; 3 C2C-Interaktion; 4 C2C-Interaktionen in Nutzungsprozessen; 4.1 C2C-Interaktionen als Gestaltungsfaktor in Nutzungsprozessen; 4.2 Typen von C2C-Interaktionen in Nutzungsprozessen; 5 Kritische Reflexion und zukünftige Forschung; Literaturverzeichnis | ||
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| 501 | |a 5.3 Ubiquitärer E-Service und Leistungslehre6 Fazit; Literaturverzeichnis; From B2C to B2B to A2A: A Translation Perspective on Theory Development; 1 Introduction; 2 An Emergent Market Perspective: Service Dominant Logic; 3 Theory Building as Translation; 4 Tracing the Translation of the B2C, B2B, and A2A Market Perspectives; 4.1 The Emergence of the B2C Perspective; 4.2 The Emergence of the B2B Perspective; 4.3 The Emergence of the A2A Perspective; 5 Identifying Critical Points of Translation; 6 Continuing the Translation; 7 Conclusion; References | ||
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| 520 | |a International renommierte Wissenschaftler und namhafte Führungskräfte bekannter Unternehmen zeigen die theoretische Bedeutung und die praktische Relevanz von Kundenintegration und Leistungslehre in Bezug auf die Themenbereiche Value Creation, Dienstleistungen, Business of Solution und Entrepreneurship auf.Der InhaltWert und WertentstehungService EntrepreneurshipNutzungsprozesse und 'use value'Open Innovation und dynamische Netzwerkfähigkeiten Wettbewerb und InformationOptimale Integration des externen Faktors im MaschinenbauInternationalisierung von Service-to-Business-AngebotenVerhandlungen zwischen Ver- und EinkäufernSoft Skills und Social Business im Account-Management'Design to Cost' im Plattform-BusinessDer Einfluss von B2B-Referenzen auf das wahrgenommene KaufrisikoSportmarketing aus Sicht der Neuen Institutionenökonomik Prof. Dr. Sabine Fließ ist Professorin für Dienstleistungsmanagement an der Fernuniversität Hagen. Dr. Michaela Haase ist Privatdozentin im FB Wirtschaftswissenschaften an der FU Berlin. Prof. Dr. Frank Jacob lehrt Marketing an der ESCP Europe Berlin. Dr. Michael Ehret lehrt am College of Business Law Social Sciences der Nottingham Business School, England. | ||
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